► Аудио

Михаил Степанов: ОГНИ МОСКВЫ. Часть 2. Первые шаги перестройки

Статья "Огни Москвы" (часть 1) оказалась самой читаемой в ноябре этого года на "РС", занимая пока 14 место в рейтинге ТОП-100 последних комментариев и просмотров с октября 2022 года по сей день.

Автор статьи, наш эксперт Михаил Степанов продолжает тему знакомства читателя с Федерацией Баскетбола Москвы (ФБМ).

В этом ему поможет один из архитекторов создания "новейшей истории" ФБМ, вице-президент организации Дмитрий Евгеньевич Ященко.

Что связывало Дмитрий Евгеньевич, Вас ранее с баскетболом?

Как у многих с уроков физкультуры в школе. Затем занятия в секции ДЮСШ "Авангард", далее СДЮШОР ЦСКА. Учась в МГТУ им. Н.Э. Баумана, выступал за сборную команду ВУЗа. Был капитаном команды.

Первые ваши шаги в баскетбольной карьере?

Началом стала работа заместителем исполнительного директора в Московской баскетбольной ассоциации (МБА). Затем совмещал работу на прежнем месте и в ФБМ в качестве исполнительного директора.

Стала ли она "предтечей" и мотивы создания нового типа ФБМ?

Да. Работа в МБА и ФБМ позволила мне окунуться в атмосферу развития столичного баскетбола. Познакомиться с теми, кто его развивает – спортивными организациями и функционерами, игроками, тренерами и арбитрами. Понять существо положения дел в нём.

Не буду судьёй деятельности ФБМ до 2012 года, но мне и моим товарищам – единомышленникам стало абсолютно ясно, что настало время перемен.

Отмечу, что с 2008 года по настоящее время, являюсь членом Президиума ФБМ.

Что дала Вам работа в РФБ?

Работа руководителем Департамента детско-юношеских соревнований позволила мне не ограничиваться проведением всероссийских спортивно-массовых мероприятий. Оказывал содействие в подготовке спортивного резерва. Выезжал со сборными командами России на первенства Европы среди команд юношей и девушек. В качестве спортивного директора РФБ нёс ответственность за проведение Чемпионатов и Кубков России, других соревнований под эгидой РФБ.

Помимо получения неоценимого опыта работы в головной организации российского баскетбола, большим моим приобретением стало общее понимание развития баскетбола в стране, в частности в регионах.

Какова роль одного из самых значимых руководителей ФБМ Виктора Александровича Двуреченских?

Назначение на должность Президента ФБМ Виктора Александровича Двуреченских в ноябре 2012 года стало огромным толчком в развитии столичного баскетбола. Не случайно это стало, как сейчас считают, "новейшей историей" ФБМ.

Он является "духовным лидером" для своих единомышленников. Заражает всех вокруг себя энергией и оптимизмом. Достаточно долгая работа в качестве руководителя Контрольно-счётной палаты Москвы позволяет находить "точки соприкосновения" со многими городскими структурами, без которых развитие баскетбола в столице просто невозможно.

Что связывало Вас и других с Виктором Александровичем Двуреченских!

Наверное, с Виктором Александровичем Двуреченских нас всех объединяла общность взглядов и большая привязанность ко всему, что связано с баскетболом.

Какую философию, как принято сейчас говорить - "химию", исповедовали архитекторы новой перестройки в ФБМ?

Взять за основу старое и довольствоваться внесенными коррективами не входили в наши планы.

Нам было очевидно, что нужна новая организационная модель развития столичного баскетбола.

Это создание эффективного функционального органа для реализации новой стратегической пирамиды дальнейшего развития московского баскетбола, включающей в себя:

- повышение массовости и популярности баскетбола, включая баскетбол 3х3. За счёт обеспечения равных прав, условий и возможностей всех москвичей, социальных групп и, в первую очередь, детей, подростков и молодёжи на удовлетворение своих потребностей в занятиях и участию в спортивных мероприятиях по баскетболу;

- создание единого методического центра на базе ГБУ "Московская баскетбольная Академия" и ведущих баскетбольных спортшкол Москвы;

- создание профессионального баскетбольного клуба, исключающего наличие легионеров и состоящего в подавляющем большинстве из воспитанников московского баскетбола;

- обеспечение конкурентной способности и имиджа московского баскетбола на международных и всероссийских соревнованиях;

- создание инфраструктуры для решения поставленных и целей и задач;

- обеспечение спортивно-хозяйственной деятельности.

Дайте пошаговый рецепт первоочередных решений перестройки ФБМ?

Инициаторы перестройки понимали, что настало время, когда в условиях московской агломерации для достижения поставленных целей и задач требуется новые организационные подходы для осуществления спортивно-хозяйственной деятельности в ФБМ.

В высший исполнительный орган - Президиум ФБМ вошли, как знаковые лица в баскетбольных кругах, так и другие, обладающие реальными возможностями для осуществления спортивно-хозяйственной деятельности по развитию столичного баскетбола.

Приведена в соответствие организационная структура. Расширена численность штатных работников в офисе (12 человек), включая руководителей организации, в частности Президента и других структурных рабочих органов.

Четырёхэтажный офис, расположенный с выгодным местоположением в центре Москвы, создал необходимые условия для работников и посетителей. Сохраняется тенденция устойчивого финансирования и т.д.

Таким образом, были созданы все необходимые условия для плодотворной деятельности федерации.

Причина сложения полномочия Двуреченских в ФБМ?

Не согласен. Ответственная работа на госслужбе не позволяла совмещение с должностью Президента ФБМ, как было предусмотрено реформой новой организации. Виктор Александрович Двуреченских в ранге Почётного Президента ФБМ продолжает оставаться одним из идеологов развития столичного баскетбола и находить необходимые контакты со многими городскими структурам для осуществления полноценной деятельности ФБМ. Он фанат баскетбола и создатель ПБК МБА. Практически не пропускает игры команд клуба и многих других московских баскетбольных мероприятий.

Расскажите о взаимодействиях ФБМ с другими организациями?

Взаимоотношения есть абсолютно со всеми организациями, развивающими столичный баскетбол, оказывая им помощь в организации судейства соревнований. Поддерживаем рабочие связи с РФБ и региональными федерациями баскетбола. Недавно подписали договоры о сотрудничестве ДНР и ЛНР.

Существует очень тесное взаимодействие с Департаментом города Москвы в реализации Единого календарного плана спортивных массовых и спортивных мероприятий, формировании и подготовки сборных команд Москвы для участия в официальных соревнованиях.

Что изменилось в последнее время в стратегии ФБМ?

Перестройка – трансформация деятельности ФБМ процесс непрерывный. Возникающие обстоятельства ставят новые цели и задачи.

Новая редакция Устава ФБМ предусматривает дальнейшее развитие столичного баскетбола через районные отделения ФБМ. На сегодняшний день их 47. Каждое отделение представляет район города.

Самая большая проблема на сегодня - это нехватка комфортных площадок для занятий и соревнований во дворах, стадионах и парках отдыха. Это сказывается на развитии массового баскетбола, в частности числе занимающихся этим видом спорта.

Можно ли распространить опыт деятельности ФБМ в других регионах страны?

Это не так просто. Наверное, в городах-миллионниках и ряде городов республик, краев, областей, где популярен баскетбол, приемлема наша модель. Возможно, в несколько усечённом виде. В других не исключается кооперация и взаимодействия Федерации с баскетбольным клубом или спортивной школой. Возможен совместный офис, бухгалтерия и.д. Основное внимание уделено на проведение соревнований.

Возможно, положительный московский опыт найдёт применение в других региональных баскетбольных федерациях, не исключаю и по другим видам спорта.

Почётный Ветеран ФБМ,

Михаил Степанов