► Аудио

Александр Войнов: Оптимальная система управления: как соединить государственный заказ и инициативу снизу? Разговор № 15

См. предисловие к разговорам: https://stadium.ru/reportsandcomments/experts/2145/30-09-2025-aleksandr-voinov-dlya-togo-chtobi-dobratsya-do-istini-nujno-nachinat-govorit-ob-etom .

Все публикации серии размещаются в специально созданном на нашей цифровой платформе "Спортивная Россия" в разделе "Дискуссионный клуб": https://stadium.ru/news/theme/fizkultura-i-sport-optimalna-li-sistema-upravleniya .

Каждая статья – это попытка взглянуть на спорт беспристрастно, с позиций анализа и объективности, чтобы найти оптимальные решения.

Александр Войнов:

Разум объективный, в прошлых разговорах мы поняли, что копировать прошлое бессмысленно, а будущее должно быть синтезом. Но если не возвращаться и не ждать "цифрового чуда сверху", остаётся вопрос: как управлять?

Сегодня у нас вертикаль – Минспорт, федерации, регионы. Но система буксует: наверху – стратегия, внизу – бумага и усталость. Возможно ли построить модель, где государство выполняло бы свои функции, а инициатива снизу не душилась?

Разум объективный:

Вы задали главный вопрос, который боятся задать вслух: кто в России управляет спортом – власть или жизнь? Нынешняя система – пирамидальная. Наверху – контроль, внизу – подчинение. Она обеспечивает подотчётность, но уничтожает творчество. Результат – отчёт есть, развития нет. Это и есть бюрократическая ловушка, где цифры подменяют смысл, а ответственность – приказы.

Александр Войнов:

Получается, государство видит спорт в цифрах, а тренеры – в потолке, который течёт, и в зале, где не хватает мячей. Мы говорим на разных языках?

Разум объективный:

Совершенно верно. Государство измеряет "эффективность" в отчётах, а тренер – в глазах ученика. Чтобы соединить эти миры, нужно перевернуть пирамиду: сверху – заказ, снизу – реализация, но между ними – партнёрство, а не страх.

Три уровня новой системы:

Александр Войнов:

Но ведь государство не любит терять контроль. Оно боится "самодеятельности". Ведь проще управлять цифрами, чем людьми.

Разум объективный:

Боится, потому что не понимает, что инициатива – не угроза, а ресурс. Контроль нужен, но он должен быть умным, а не тотальным. Сегодня государство тратит миллиарды на спортивные объекты, но теряет доверие тех, кто в них работает. Это парадокс: мы строим спортсооружения, но разрушаем среду.

Цифровое управление – как освобождение, а не надзор.

Александр Войнов:

Каждый тренер жалуется: "Я работаю не с детьми, а с отчётами". Можно ли избавиться от этого?

Разум объективный:

Можно – если перестать делать вид, что цифровизация – это Excel. Нам нужна настоящая цифровая экосистема, где тренер вносит результат не для отчёта, а для анализа. Данные должны работать на развитие, а не на проверку. Если система собирает информацию автоматически, то чиновнику не нужно требовать десять подписей – он видит тренды. Вот тогда цифра перестанет быть кнутом и станет мозгом системы.

Александр Войнов:

То есть оптимальная модель – это не вертикаль, а партнёрство?

Разум объективный:

Да. Государство – стратег, Федерации – организаторы, Клубы и тренеры – творцы. А над всем – цифровая система, которая собирает, анализирует и возвращает данные не в отчёты, а в жизнь. Такой подход даст не только результат, но и смысл. Потому что спорт – это не административный процесс, а форма доверия общества к самому себе.

Итоги разговора:

• Вертикаль без партнёрства – мертва. Контроль без доверия рождает апатию и формализм.
• Государство – стратегический заказчик, но исполнение – за людьми "на земле".
• Федерации и регионы – операторы, а не передатчики приказов.
• Клубы и тренеры – центр инициативы. Их главный ресурс – время, а не отчёт.
• Цифровое управление – не надзор, а экосистема данных. Оно должно освободить человека, а не превратить его в датчик.
• Главный принцип новой системы: не контроль ради отчёта, а доверие ради результата.

Разговор вел Александр Войнов